"Les clés pour une organisation réussie"

Formule 2 jours

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La plupart des projets (associatifs, entrepreneuriaux, familiaux,...) se disloquent avant leur sixième année d’activité. Ce constat est lié à des dysfonctionnements sociaux inhérents à notre culture. La majorité des designs de permaculture ne se réalisent pas de manière sereine pour des raisons de conflits structurels, d’un manque de clarté dans les besoins et dans la communication, d’une incapacité à gérer les conflits et d’une inefficacité dans l’organisation collective et individuelle.

Mais encore plus que cela : un schisme est régulièrement créé entre la gouvernance « verticale (pyramidale) et « horizontale ». Alors que les deux coexistent, et même, peuvent être mis en symbiose.

 

Autorité ne veut pas dire rigidité et souplesse ne veut pas dire anarchie. Prendre soin de soi et des autres, prendre soin de la terre, créer l’abondance. Unir les besoins et co-créer plutôt que de les opposer dans des conflits interminables.

 

Par la théorie et la pratique, nous aborderons une facette peu explorée de la Permaculture, une façon de nous respecter en respectant les autres. Nous mettrons l’accent sur les modes de gouvernances et l’intelligence collective. Cela posera beaucoup de questions auxquelles nous ne pourrons pas toujours apporter une réponse toute faite. Le but est de vous faire explorer les possibilités offertes par une structure collective claire et organisée.

Une session de question/réponses sur votre projet sera programmée, mais le but de ces deux jours
n’est pas de travailler sur votre situation, de régler des problèmes personnels, ou de vous accompagner dans votre collectif.

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Pourquoi cette formation?

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• Apprendre ou développer sa connaissance des organisations

• Tester des outils pratiques

• Mettre les méthodes de gouvernance en perspective (pouvoir les différencier)

• Comprendre quel outil utiliser et quand

• S’orienter pour suivre des formations spécifiques

• Comprendre l’importance d’impliquer un groupe dans un projet commun.

• Rester pragmatique : l’organisation au même plan que l’individu.

• Intégrer l’humain dans son design

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Contenu

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• Les quatre grands axes de la gouvernance

• Techniques de gestion de groupe et de solutions collectives

• Exercices d’intelligence collective

• Démonstration de l’Holacracy telle que vécue par la ferme

• Exercices de réunions facilitées et efficaces

• Test grandeur nature de la posture du facilitateur

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Public

 

•  Toute personne qui envisage de conduire ou participer à un collectif

• Les entrepreneurs, managers ou chefs d’entreprise soucieux d’affiner leur pratique du groupe

• Tout un chacun souhaitant comprendre comment s’applique le volet éthique « Humain » de la permaculture, sous un angle résolument terre à terre

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Une implication dans les exercices est nécessaire. Veuillez noter que cette formation remettra en question certains fondamentaux personnels et qu’elle peut s’avérer bousculante.

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Prérequis

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​Une connaissance minimale des principes de permaculture (introduction) ou équivalent aide
beaucoup à suivre la formation.